内衣店如何培养优秀的销售团队

内衣店如何培养优秀的销售团队？是每一个渴望发展的内衣人必须要重视的事情。香伊公主内衣团队如何让人才像活水一样不断涌流，除了大规模获得基础人才外，更要有灵魂塑造工程——平台培训。在内衣店销售人才是店铺利润的源头，是内衣店不可或缺的人员。首先我们要找到品牌内衣店的销售人才是谁，销售关键人才是内衣店生存的源头，也是对品牌内衣店销售发展起到关键性影响作用的人。内衣店铺关键人才有：导购、超级买手、店长及管理人才，在一个内衣店铺核心人才是“店长”。店长是怎么来的呢？需设定一个好的晋升流程，如：由导购晋升高级导购，高级导购晋升店长，店长晋升高级店长等。

重庆品牌内衣加盟客户中有许多家人打算打造内衣连锁，那么内衣店关键人才的培养要与自身的发展相一致，是一个由少到多逐步发展的过程。在内衣店开创初期，需要的关键人才比较少，对关键人才的追求要看自身的发展阶段，而不是盲目追求数量。

内衣店销售人才培训

首先把关键岗位技能素质标准制定出来之后，就是有计划性、针对性地进行销售人才的系统培训，系统的人才培训需要灵活掌握并运用合适的方式、方法，还要遵循严格的规章制度，基本的培训内容、标准设置需要具体量化出来。

内衣店岗位绩效考核

销售才培训并不是核心目的，为内衣连锁经营培养合格的销售人才。促进店铺目标达成才是核心目的。所以，不仅要通过技术通关、考试性测试等对销售人员培训，对培训内衣的掌握进行检测，更要通过考核检验培训内容在工作中的运用成效。绩效考核的指标不宜面面俱到，要有针对性和实效性，关键不在于考核本身，而在于不断督促销售人员快速成长。

香伊公主销售人才的培训形式一般有三种

1、榜样复制

我们一定要懂得树立标杆和榜样，亦是对员工自我成长的一种肯定。榜样派驻到别的公司或部门交流学习，让大家看到榜样是如何做的。其他员工到榜样所在的部门，学习榜样如何做的。榜样本身的经验传授，无保留的分享和示范。

2、动作分解

伟大的公司，都是由平凡的人销售平凡的产品，取得不平凡的业绩。懂得动作分解，能够有效的利用起每个人的优势。优秀标杆选取，文字量化优秀榜样动作，整理成管理系统，对管理系统进行培训，通关。

3、标准化管理

标准化管理是内衣连锁能够快速复制人才的必要保证。因文化而制定标准，标准具备普遍实现原则，制作相应的员工行为手册，行为考核。

内衣连锁销售人才库的建立

1、明确自身的战略目标和关键业务流程

2、梳理关键岗位，量化关键人才

3、建立关键人才库