内衣店库存积压怎么处理

店铺存货管理的现状，问题及原因分析：

1、存货管理现状，长期以来，很多店铺的经营管理表现出基础薄弱，无健全的，完善的内部管理制度 更没有认识或重视店铺存货控制和管理是经营过程中的重要环节。

2、存货管理的问题，店铺当中在存货管理上暴露出许多问题，帐实不符，销售无监督，信息不正确，长期以来反映出存货占流动资金比率过高，给店铺造成的损失是不可估量的，由此可见存货管理对店铺的生存与发展有着极其重要的影响。

3、存货管理的原因分析，存货储量不合理，资金占用过大，根据近期巡店实际情况分析，有些店铺老款存货大于新款，往往从最初忽略存货的管理，没有及时对存货进行货品管理或促销处理，从而造成货品更新速度明显减缓，在一定程度上影响了店铺正常的经营活动，控制存货成本困难，也是长期困扰店铺发展的难点。

4、店铺经营管理者思想意识僵化；店铺还有很多老款，先卖卖，所以新款压着上、挑款上等。在一个地方开了几年的店铺，老顾客多，那么试问，一个每次都在你店里消费的老顾客每次到店里来看到的都是那些款式，没有新款更新，你能保证她每次都会购买吗？每个女人都是喜欢逛街的，那么在其他地方看到有在做活动的店铺或是有适合她的内衣她会不买吗？那么如果她买了你就流失了一个老顾客，在你这购买的机会越来越低自我形成恶性循环。

5、老款压货情况，今年销售不完明年继续销售，明年销售不完后年继续销售，以此类推结果只有一个：关门！

内衣库存积压怎么处理：

1、香伊公主品牌内衣店自主研发了一种便于在日常经营中优先销售缺码、缺色产品的有效措施。在每一个香伊公主内衣专卖店设置一处缺码、缺色以侧挂文胸陈列的专区，一排32、一排34、一排36、一排38、一排40，方便销售人员有意识的及时为顾客选择到适合穿戴的缺码、缺色产品按正价优先销售出去。

2、香伊公主“实体店+”智慧门店系统可以更好的帮内衣店经营管理者对货品进行数据化分析，及时合理调整备货商品尺码、颜色库存最佳比例，以保障经营利润最大。

3、香伊公主服饰根据大数据分析科学规划店铺商品比例，合理安排最佳上货时间，以保障店铺的吸引力和竞争力。消费者满意度持续提高，店铺客单价及连带率自然持续提高。

4、香伊公主服饰分析不同情况，不同时期。快速的带领合作经销商一起做营销活动，达到顾客非来不可，非买不可和消费者主动转介绍活动营销效果。

在一个适当的时机，适当的选择货品，适当的做营销活动，既能达到老顾客购买，吸引新顾客进店及购买，从而为店铺增加更多的粉丝，又能更好的减少货品的积压，资金顺利运转起来，更能及时的更新店铺货品，保持顾客对店铺的新鲜感。

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