传统内衣实体店数字化转型的困难

如果说疫情前数字化是“婴幼儿”，现在数字化就是“成熟的大人”。仅仅几年的时间，数字化顶着压力应运而生，为线下千万商家送去光与热。而它的发展，也催生出一系列的新型经营方式：智慧数字经营与数字门店就是其中较为有代表性的经营方式。数字门店通过线上商城来帮助商家打通互联网的经营渠道，使其门店商品得以在互联网上展现，所面对的消费群体也会更加广阔。

• 中小内衣实体店认知不够，缺乏战略规划支持；大多数店主有推动数字化转型的意愿，但普遍缺乏明确的战略目标和实施路径，同时，数字化转型也是一项长期而艰巨的任务，它面临着技术创新、业务能力建设、人才培养等多方面的挑战，需要企业在全球范围内实现有效协同。
• 
• 核心数字技术和第三方服务供应不足；在传统行业数字化转型过程中，既存在着成本高、核心数字技术供给不足等问题，又缺乏能够将战略咨询、架构设计、数据处理等关键任务集中起来，并能实现“总集成”的第三方服务提供商。当前市场上的很多方案都是通用性的，不能满足企业、行业的个性化、一体化需求。更重要的是，对于许多中小企业来说，市场上的软件、大数据、云计算等各种服务提供商良莠不齐，缺乏行业标准，选择困难。

三、产业协同程度低；数字经济在传统产业中存在着发展不平衡、数字化程度低、网络化和智能化基础薄弱等问题，但受人力、资金等方面制约，中小企业普遍“心有余而力不足”，中小企业之间的数字鸿沟十分明显。与发达国家相比，我国产业互联网生态建设进展较慢，在行业覆盖、功能完整性、模块化和丰富性等方面都比较落后，与产业内部存在的数字鸿沟有很大的关联。工业互联网建设中，龙头企业仍以内部综合集成为主入口，产业链之间的业务协同并不理想，对用户、数据、制造能力等资源社会化开放程度普遍不高。

香伊公主“实体店+”智慧门店系统，是以实体店为核心线上线下融合的践行者；十二年内衣品牌实操运营，让几百家实体店铺运营实践，家家盈利、家家火爆！