2022年传统实体内衣店数字化转型有多远？

当前许多内衣品牌自己都还不清楚2022年传统实体内衣门店怎么破局突围。业界的声音缤纷复杂：有悲观迷茫，也有憧憬期待，有纠结反复，也有干劲满满。如何解读当下内衣渠道市场的发展现状、面临的痛点问题、应对措施以及发展的契机。疫情开始后，传统零售行业的大家是否重视数字化转型了呢？是否已经有了清晰可行的数字化转型方案。重庆内衣加盟哪个品牌好？如果你是准备开一家实体内衣店，建议可以看所选择品牌是否有成熟的内衣实体门店数字化可落地执行的方案和有效措施。

同质化泛滥的内衣市场，如何重新定义品牌的价值与竞争力？在有限的存量市场中实现增量的突围？香伊公主清晰的认识到过去的经营方式不适用现在这个时代了，内衣实体店数字化转型是必然的。当然，不同的品牌对产品和人，以及人与品牌之间的联系是各有侧重的。有时候单从市场反应的角度揣摩顾客，远没有前线导购员工来的直接，她们更加了解她面前的每一位顾客。香伊公主坚持内衣品牌连锁经营，在实际经营中已经找到适合自身发展的数字化运营经营措施。聚焦选择好适合自己业务战术并坚持下去。如果你的门店需要数字化转型支持欢迎来香伊公主一起探讨，一个人闷头盲目干不行，得找到适合自己的数字化调整转型方案。

现在内衣终端渠道市场普遍在走价格战，消费者对内衣的要求，已经不仅仅是要求品质好，还要够时尚，够潮流，够个性多元……然而市场上的产品，李逵、李鬼太多，香伊公主正视消费者真实核心的需求，做消费者真正想要的产品，做自己核心特色的东西，打造自己最贴合市场变化的核心竞争力，定位好自己，做好自己，真正对消费者负责。说到底就是什么行业都是以客户需求、客户服务为主。数字化需要先着手内部沟通和流程，自己走得通了，没有障碍了，再去打通外部的消费者。2016年香伊公主就已经完成全渠道布局，经实践证明内衣品牌连锁实体门店数字化运营成熟有效。

疫情和洗牌的大环境冲刷下，终端很痛苦，客流量骤减，消费低迷，市场分流，线上价格战早已突破线下价格底线，内衣行业虽以上身体验性和服务性为优势取向，但实体门店还是很难起量，终端起不来量终端不好过，所以今年听得最多的就是“不好过”。过去人们常说只要我的产品好、服务好就不愁没有好生意。而今天好产品，好服务是标配，只是标准配置的必须。在当今流量为“王”的时代，流量决定一个门店、甚至一个品牌的生命，今天我们是否能以流量思维来经营我们的门店，经营我们的品牌呢？

过去太过于迷信打法，当前的门店经营还是要脚踏实地的深耕于实体。用人情的方式去输出服务，做一个有温度的内衣实体店；香伊公主始终紧贴社交平台步伐，赋能导购精准推荐，有温情的维护客情。服务好一个顾客，培养一个忠诚顾客的家庭可能创造数倍于普通顾客的价值。在实现数字化转型的过程中不能生搬硬套，要真正理解各类互联网工具通过个性化的方式减负提效。使用工具的是我们自己，一旦这些措施和工具脱离人和原来渠道，就很难去落地和能有好的效果。注重“社群洞察”才能和社群融为一家。先了解自己再去服务消费者，坚持下去一定会有回报。数字化转型要掌握细分标签才是资产，香伊公主从最初的“小步慢跑”到“小步快跑”再到2022年的“贴地飞行”，始终不能脱离现有的核心渠道“内衣实体店”。重庆内衣加盟哪个品牌好你有答案了吗？