香伊公主优秀店长都这样做

管理的最终目标是追求效益而不仅仅盯着效率，规章制度及相关定令科学合理。根据不同阶段不同目标制定合理的奖惩制度和激励政策。

管到要点，管出结果来制定经营目标，制定实施计划。执行体系庞大，复杂，从点到面都要进行进程控制。

在实际的工作中常出现的现象是：

也许抓大放小了，也许以点遮面了，更许是抓不过来了，怎么办？

方法是：串珠法。排列所有工作，把承上启下的必不可少的关键点串联起来，形成流程控制，在关键点上进行动态控制。这样你的工作就会齐头并进了，很有章法也很有效果。

管出结果来站在门店的角度说：

商业是以成败论英雄的。赚到钱了继续生存发展，赔了就倒闭。店长的工作就是以业绩说话的，管理是以目标为导向的。

从企业的高度说：

门店是其中的一个战略单位。既要以结果为导向，又要为企业的标准化管理作贡献，为企业的顺利发展提供环境。标准化执行是门店的天职。所以说门店的管理也重在过程。

考核门店的重点：绩效指标结合表单管理。

硬性指标：毛利额，销售额，周转率，费用，这些都是结果。

软性指标：综合管理水平，执行水平等。

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